苏州平江街道'幸福合伙人'模式：社区治理创新的生动实践
在苏州市姑苏区平江街道，一种名为“幸福合伙人”的社区治理模式正悄然改变着居民的生活。这种模式以居民参与为核心，通过整合多方资源、搭建合作平台，将政府、社会组织、企业和居民拧成一股绳，共同为社区治理注入活力。如今，平江街道的合伙共治模式已成为社会治理创新的一个生动样本，其经验值得深入剖析。
从“单打独斗”到“合伙共治”：理念的革新
传统的社区治理往往由政府主导，居民被动接受服务。而在平江街道，这种单向管理模式被彻底打破。街道通过定期召开合伙人联席会议，将社区内的各类主体纳入治理框架，通过信息沟通、职能协调和资源调配，推动消防设施升级、绿化更新等8类问题的解决。这种模式就像一支交响乐团，每个参与者都是不可或缺的乐器，只有协调配合才能奏出和谐乐章。
梅巷社区是这一模式的典型代表。作为古城与新城的交界处，该社区以安置保障房小区为主，治理难度较大。通过培育孵化“爱享阳光”“梅美与共”公益志愿服务队，社区为合伙人提供组织增能、资源对接等方面的专业指导，推动服务更到位、管理更规范。这种“授人以渔”的方式，让居民从旁观者变成了真正的参与者。
资源整合：搭建全天候服务平台
合伙共治的核心在于资源共享。平江街道最大限度整合阵地资源，全面开放党群服务阵地、社区服务载体和小区公共空间，搭建“5+2”、“白+黑”的全天候服务平台。这就像为社区治理打造了一个“资源超市”，各类主体可以根据需求自由选取、组合，实现资源利用的最大化。
这些平台不仅服务于一般居民，更聚焦“一老一小一特一新”等全龄人群的需求。梅巷综合为老服务中心、社区卫生服务站、“梅好童行”儿童活动空间、“家门口”就业服务站等载体，让不同群体都能找到适合自己的服务。特别是针对新业态新就业群体，街道通过端午慰问等活动，将6000只“爱心粽”送到他们手中，传递社区的温暖。
成效显现：幸福感的量化与质变
合伙共治的成效不仅体现在数据上，更反映在居民的笑脸上。1000份爱心物资的发放、6000只粽子的传递，这些数字背后是一个个被温暖的心灵。高龄老人、独居老人、残障人士、困境儿童等特殊群体，通过社工“包干走访”的方式，真切感受到了社区的关怀。
更深层次的改变在于社区氛围的转变。居民从“各扫门前雪”到积极参与公共事务，从被动接受到主动贡献，这种转变让社区治理有了更坚实的群众基础。正如一位社区工作者所说：“现在解决问题不再是社区干部的事，而是大家共同的责任。”
经验启示：可复制的治理智慧
平江街道的合伙共治模式提供了几点重要启示：一是治理主体多元化，打破政府包办的传统;二是资源整合系统化，避免重复建设和浪费;三是服务供给精准化，满足不同群体的差异化需求;四是参与机制常态化，确保治理活力持久不衰。
这种模式的成功还在于其可复制性。通过制度设计将实践经验固化下来，形成可推广的治理模板。正如相关研究指出的，平江区的社区创新为城市治理提供了重要参考。
在推进国家治理体系和治理能力现代化的今天，平江街道的探索具有重要的示范意义。它证明，只有真正发动群众、依靠群众，才能构建起共建共治共享的社会治理新格局。未来，随着这一模式的不断完善，必将有更多社区居民从中受益，收获实实在在的幸福感。